30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：2  发布时间：2025-05-12

1979年以降の数年間、周冠五式の改革は一言で言えば、国と駆け引きを続けてきたことだ。商品が極端に不足していた時代、独占的な重工業界では、需要が日増しに旺盛になり、企業の内部メカニズムが徐々に変化している中で、首鋼の利益が急速に増加するのはほぼ必然だった。そこで、首鋼はますます金持ちになり、周冠五の声はますます大きくなり、関係部門はその利益の請求もますます大きくなり、首鋼の上納利益の請負基数は最初は5%だったが、その後6.2%に上昇し、さらに7%に上昇した。双方の矛盾は1986年についに激化し、同年12月、北京市財政局は首鋼に1億899万元の利益を追納するよう通知した。周冠五は執行を拒否し、財政局は銀行を通じて首鋼帳上の2500万元の資金を強制的に差し押さえた。この時すでに全国改革の人物だった周冠五氏はすぐに国務院と鄧小平に手紙を書き、「もし私たちに1億元を納めさせたら、工事中の技術改造工事、住宅と福祉施設の工事はすぐに止まるしかなく、従業員は元の請負方法と連結方法ですでに受け取った賃金奨励金の一部を返却しなければならず、12月の従業員の給料も支払うことができない」と述べた。一ヶ月後、鄧小平の指示が下った：首鋼の請負方法は一切変わらない。