30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：1  发布时间：2026-04-19

魯冠球が「共に豊かになる典型」に選ばれて熱烈な報道と称賛を行ったのは、このような状況の下で起こった。事実はまさに、今後数年間、地方政府はこのような観点をしっかりと持っていると同時に、ほとんどの郷・鎮企業経営者は政府の支持と資源を得るために、これらの役割と機能を担うことを誓い、地方政府は大量の資源を低コストで無償で輸送してきた。

この傾向は1992年以降加速化し、政府資源の利用と占有に優れた郷鎮企業は急速に成長し、さまざまな奇妙な方法で財産権の明確化を完成し、10年以上後、魯冠球と彼の万向グループは中国最大の個人会社の一つとなった。

これは郷鎮企業の創設によって荒稼ぎしてきた企業家たちの「金持ちになるための潜在規則」である。彼らは各級政府の切迫と無邪気な心理を十分に利用し、公共財の創造と社会的機能の引き受けを理由と承諾し、低コストの政策支援を得た。都市部の国営企業に比べて、彼らは体制的な緩和性を持ち、同時に土地コストと労働力コストの低さが彼らにより強い競争力を持たせた――客観的に言えば、これらの郷鎮企業は確かに一方の経済を活発にし、大量の就業機会を提供し、現地の人々を工業化の道に導いた。