30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：0  发布时间：2025-05-13

この公案は、多くの報告文学の中で周冠五と請負制に反対する旧勢力との対決として描かれているが、別の角度から見ると、国有資本グループ内の2つの異なる利益集団の1回ののこぎりと争いである。このような争いはほとんどの国有企業で発生するだろう。①

首鋼と主管部門の矛盾は日に日に拡大化する普遍的な現象である。企業の自主権が実行されると、抑圧されていた生産意欲が短時間で刺激され、生産量は急速に増加するが、この時、計画体制と企業の内在的衝動の矛盾が鋭くなり始めた。第一鋼改革よりも早い四川省で最初に試験地に登録された重慶製鉄所の王宇光工場長も同じ経験をしている。1979年前後、生産量は急速に上昇し、新たに生産された鋼材は2カ月もたたないうちに工場の倉庫に山積みになったが、国家物資備蓄部門の下で重鋼の買収指標はすでに使い果たしていたが、一方で、鋼材が欲しいが計画指標がない単位は重鋼の入り口に長い列を作っていた。ある工場のドアの内外では、中は膨張死のために操業を停止しようとしているが、外は大声で注文しても品物を渡すことができず、工場長の王宇光は歯を食いしばって、ドアを開けて出荷し、重鋼の鋼材が急に漏れ出した。計画部門はすぐに重鋼の「違反行為」を察知し、1980年、国家計画委員会、国家経済委員会は共同で、「鋼材の自己販売は国家の関連規定に違反し、断固として制止されなければならない」と認定した。重鋼の快活な日々はわずか数ヶ月でピタリと止み、王宇光は冷や汗をかいた。「幸いにも私たちはパイロット企業で、そうしないと私は運が悪い」。