30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：0  发布时间：2025-05-11

戻って周冠五の改革について話しましょう。自主権の下放は、首鋼と上級管理部門の職権関係の調整を意味し、周冠五は20万人を管理するのではなく、トイレを改造する工場長に署名するだけで、彼は自分の運命をコントロールしようとしている。ここでは国有企業の管理者と資産所有者の権力調整に直接触れ、これは中国企業の変革の重要な命題の一つである。実際、改革の初日から、このような権力調整は曖昧で、もつれた情景の下で続いており、ゲームは既得利益集団内で鋭く行われており、財産権がはっきりしていない前提の下で、それは延々と続き、始終がない。首鋼は最初の例にほかならない。

自主権が定着してから、周冠五がずっとやってきたことは、企業と国の関係を整理するための工夫だ。まず、彼は請負制を提案し、「包死基数、上納を確保し、超包全留、未収自負」、この16文字は堂々として、地を投げて声があり、後日国有企業改革の基準となって述べた。1979年前後には、その先進性はもちろんだが、解決できない難題も明らかになっている。それは最後の4文字である「不作自負」であり、企業が本当に「不作」になったとき、その体制と機能は本当に「自負」できるのだろうか。この問題は商品不足の時代には現れない。国有企業改革の前途に険悪な伏線が埋もれているように、黙っていても致命的だ。