30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：0  发布时间：2025-05-10

周冠五はそのような舞台が大きければ大きいほど興奮する人で、「試験点」になった後、彼は迅速に人の耳目を一新させる管理法を提案した--「三百パーセント」：従業員一人一人が百パーセント規則制度を実行しなければならない、規則違反が発生した場合は、すべて100%登録して報告しなければならない。損失をもたらすかどうかにかかわらず、違反者にはその月のボーナスを100%差し引く。この管理法は当時、規律が乱れ、動力が全くなかった中国企業界には確かに目を光らせ、迫力もあった。①首鋼の生産秩序は急速に回復し、労働者の積極性が刺激され、そこで生産能力は年々上昇し、改革は一夜にして成功したようだ。改革後の最初の3年間、首鋼の利益純額は年平均45%増加し、上納国の利益は年平均34%増加したが、1989年になると、首鋼の利益年平均増加は依然として13.5%を維持し、当時の世界の鉄鋼会社の年平均利益増加率の2.4倍だった。首鋼の業績は全国に幻覚を起こさせるのに十分であり、国有企業の持病は内部管理の無秩序さと自主権の不足にあると考えている。この2つの問題を解決すれば、それらは完全に財産権が変革されない前提で改造を完了することができ、この幻覚は1997年まで続くだろう。