30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：1  发布时间：2026-01-16

経緯はこうだ。3月23日、福建省の55人の工場長経理たちが福州に集まり、「福建省工場長経理研究会」の設立大会に参加した。会議期間中、工場長経理たちの苦情の声が絶えず、「現行体制の枠は私たちの手足を縛っており、企業は圧力しかなく、動力もなく、活力もない」と、黄文麟らの先頭に立って、工場長たちは「縛り付けを緩めてください」というタイトルで省委員会書記の項南、省長の胡平に連名で手紙を書いた。

これは言葉を慎み、慎重に述べた公開書簡で、工場長たちは手紙の中で、「権限委譲は上層部の間の権力移転に限らず、さらに重要なのは権力を末端企業に定着させることだと考えている。そのために、私たちは失礼を抱いて、大胆にあなたたちに手を差し伸べて権力を求めている。私たちは現在の体制の大改革はまだ不可能であることを知っているが、私たちに縛り付けを緩め、必要な権力を与えることはできる」と書いている。55人の工場長、社長が具体的に要求する「縛り付けを緩める」権力は5点に分けられ、主に3つある：1つは人事権であり、企業幹部の管理は工場の正職を除いて上司が任命し、副職は工場長が任命し、残りの幹部はすべて企業が自ら任免し、上は介入してはならない。幹部制度は「終身制」と「鉄交椅子」を打破し、職務の浮動化を実行し、真に上にも下にもできるようにし、「やる」ことができ、「働く」ことができる。第二に、財権であり、企業が抽出した奨励基金は企業自身が支配して使用し、関係部門は干渉してはならない。ボーナスは税利の増減に伴って変動し、上限はなく、底を保証しない。