30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：0  发布时间：2025-12-03

このような考えは、後の2年余りの間に、徐々に遠ざかっていった。ある時、彼は地方に行って報告をして、1人の建築請負業者がスーツ工場の建設を請け負うように要求して、彼はあっさりと承諾した。工場の助手がこの人の資質に疑問を提起すると、彼は怒って「あなたが言ったのか、それとも私が言ったのか」と言った。この請負業者は本当に詐欺師だとは知らなかった。作業場は2階まで蓋をすると品質問題が発生し、再建を爆破せざるを得なかった。また、上海郊外のネクタイ工場が歩鑫生氏を顧問として招聘し、13万本のネクタイを購入することを寛大に承諾し、この工場のために「困難」を解決した。その時、彼の工場にも10万本以上のネクタイが溜まっていて、1年以上後、支払いができずに借金を踏み倒すしかなかった。相手は海塩シャツ工場を裁判所に訴え、最後に貨物を運ぶトラックで借金を返済した。

海塩シャツの総工場は1985年になると後継者になれず、スーツ工場のプロジェクトは長引き、もともと決断力とコミュニケーション能力に欠けていた歩鑫生は手の施しようがなかったが、上司も良い工場管理の良策を見つけられなかったようだ。改革の典型と市場化の亀裂はますます大きくなっている。1987年までに、工場の損失は444万元で、これはいくつかの県級小工場にとって、すでに天文学的な数字である。