30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：2  发布时间：2026-04-16

記者はまた、多くの事例を挙げた。例えば、魯冠球は自分が得るべき25万元の請負収入をすべて企業に「寄付」した――実はこれは後に万向グループの財産権改革の最大の伏線となった。当時、魯冠球はAFP通信記者の取材に対して、「もし私の収入と労働者の収入の差が大きすぎると、緊張関係が現れ、私は労働者に仕事を頑張ってほしい。もし彼らが私が彼らより多く持っているのを見たら、彼らは自分が工場の主人であるという感情を失い、これは事業に不利だ」と述べた。軍人はみな工場に招かれ、全郷の10人に1人が彼の工場で働いている。万向節工場が発達したため、所在郷には全郷を貫く4本の大通りが整備され、半分の家庭が「小さな洋館」に住んでいる。明らかに、このような記述は極めて人を惑わすものであり、政府は能力のある人が企業を設立することを奨励するとともに、自分が豊かであることに加えて、周りの人が豊かになる責任と義務を負ってほしいというメッセージと展示の光景を伝えている。ある意味では、政府は、その年に国営企業に渡した社会的責任を今回は郷鎮企業が負うことができると無邪気に考えている。郷鎮企業が台頭した後、雇用、社会施設の整備、社会公共サービスなど、農村のすべての社会的機能を担うべきだと考えている。