30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：2  发布时间：2026-03-27

この普通の退職エンジニアは中国で伝説的な人物となり、彼はこの工場で3年間工場長を務め、その姿を大きく変えた。その間、国務省副首相の接見を5回受け、連邦ドイツ政府から「十字勲章」を授与された。彼が中国を離れた時、彼は中国政府に手紙を書いた。その中には10以上の国営企業の弊害をまとめ、「政府は慈父が愛子の世話をするように企業を扱うべきではない。生産過程の驚くべき浪費を管理し、倹約生活を提唱し、青年への就職前訓練を強化し、中央に設備調剤センターを設立し、一部の企業が遊休している設備を設備不足の企業に有償で引き抜く」などの提案をした。

▲グリヒ工場長

現代の工場管理の理論上、張工場長の「フルロード作業法」やグリヒの「三斧」は、明らかに発明ではないが、当時積もり積もっていた国営企業の中では、これはすでに最先端で効率意識のある改革だった。彼らの実践は結局、中国を救う国営企業がなかった。これはすべて「垣根内の変革」であり、これらの企業の競争力と財産権の自主性における天然の欠陥を変えることはできない。