30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：2  发布时间：2026-01-23

「ゆるめて」という呼びかけの手紙が発表され、全国の主要メディアの大きな反響があった

「松縛新聞」は国営企業改革史上の象徴的な出来事で、「公開書簡」が発表された3月24日は「中国企業家活動日」と命名されたこともある。その後、国営企業家たちは、自主権の全面的な実行に向けて10年以上も抗争する。2004年、「縛り付け解除の公開書簡」が発表されて20年になるにあたり、記者がその年の55企業を追跡した結果、その1/3が倒産し、1/3が民間や外資系企業に合併され、さらに1/3が苦しい立場にあることが分かった。公開書簡の参加者の一人、福州バルブ総工場の元工場長陳一正氏は来訪者に「私はよく自分に聞いていたが、その時求めていた権力は使えたのか」と言った。

マクロコントロールの緩みに伴い、外資の中国進出の情熱がまた火をつけられた。松下幸之助はまた中国に来た。この時の彼はすでに頭に光の輪を持つ伝奇的な人物で、1980年代を通じて、彼の管理思想はずっと尊敬されていた。中国を緩めたのは、彼の考えを広めるためだけではなく、日本の工場から淘汰されたばかりのカラーテレビ生産ラインの設備を売り込むためだった。この年、青島の海信、四川の長虹、広東の康佳は相次いで松下のカラーテレビ生産ラインを導入し、1985年前後までに、中国は全部で105本の日本のカラーテレビ生産ラインを導入し、日本企業は初めて中国でお金を稼いだ多国籍企業となり、生産ラインに導入した中国企業も急速に台頭した。消費が目覚める国では、生産の能力と設備の先進性が最も強力な競争力であることが多い。