30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：0  发布时间：2025-12-19

このような形式主義を嫌ってきた張瑞敏は、もちろん自分が管理する工場がこの古い道を歩き続けるのが好きではない。彼が行ったこの「青島日用電器工場」は古い屋台で、昔は手工業生産協同組合だったが、後に集団的な協力工場に移行した。何年もの間、モーター、電気ひょうたん、民生用ドライヤー、小さな扇風機などを生産してきたが、ここ数年は「白鶴」という洗濯機の生産を始めた。外観が粗雑で品質が劣悪で、ずっと費用がかからず、工場の資産は債務と相殺されて147万元の赤字を出している。張瑞敏が就任する前、1年以内に工場長を3人変えた。当時は家電会社の副社長だったが、もし彼が行かなければ、誰も行かなかった。数年後、彼は「私を歓迎してくれたのは53枚の転任報告書で、出勤8時に来て、9時には人を出て、10時には勝手に庭に手榴弾を投げても死なない。工場に着いたら泥だらけの道しかなく、雨が降ったら靴をロープで縛らなければならない。そうしないと泥だらけに引きずられてしまう」と回想した。