30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：0  发布时间：2025-11-23

こうして、企業規模の小さいワイシャツ工場とその小さな欠点を持つ経営者は「予想外、道理の中」で選ばれた。新華社が2回にわたって大きく報道し、特に「中央整党委員会」の言葉通りに現れた後、全国の主要新聞機関は「風を聞いて動く」、「歩鑫生熱」が平地から立ち上がり、新華社一家だけで1カ月余りで27編の報道を放送し、合わせて3万4000字の字数が放送され、各ルートの見学団、視察団が小さな海塩県城に押し寄せ、中央の各機関、各省・市は歩鑫生を報告に招待し、彼は全国政協から「特別招待委員」に選ばれ、彼が使った裁断はさみは中国歴史博物館に収められた。

いくつかの新聞記者の助けを得て、歩鑫生はすぐにいくつかの朗々とした「改革の流暢さ」を発明した：分配の原則は「日算月締め、実超実賞、実損損、賞優罰劣」であり、生産方針は「人は私が持っていない、人は私が創造して、人は私を追い回す」であり、管理思想は「生産上重要で、管理上は厳格である」であり、経営構想は「ブランドで食事をすることは継代ができ、関係で食事をすることは崩壊する」、「誰が私のブランドを壊すか、私は誰の茶碗を壊す」、「工場管理が厳しくなく、強制せず、しっかりした企業を作れない。緊、あげくの果てに工場が倒産し、みんな被害を受けた」。これらの素朴で暗唱しやすい改革の格言は急速に全国に伝わり、多くの企業が工場内に掲げたスローガンや企業精神となっている。歩鑫生のこれらの観念は、多くの裸一貫でスタートした民間企業主にとって最も生き生きとした啓蒙課であり、その後、多くのその時期に創業した企業家は、歩鑫生のこれらの言葉が彼らに初めて市場化商業文化の洗礼を受けたと回想している。