30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：0  发布时间：2025-06-13

晩年の袁庚氏の残念なことに、当初李、霍氏の株式取得を許可すれば、蛇の口は徹底的に資本化され、より大きな経済活力を得ることができるかもしれない。

これは非常に寓意的な推論である。1980年代初頭、最も改革精神を持った中国の役人は、権限を十分に与え、鋭意改革すれば、自分は国有企業を立派にし、一方の経済を振興する能力があると信じていたようだ。90年代末になると、彼らはすでにこの体制内の包囲網が「限界」に遭遇していることをかすかに感じており、より強く自由な外来資本の「混血」を借りてこそ、さらなる推進を構成することができるのかもしれない。蛇の口は生まれて早すぎるので、2つの時代の命題を同時に担うことはできない。

袁庚は休暇を離れる前にその「間違い」に気づいたはずだ。そこで、彼の在任中の最後の重要な決定は、蛇口の3つの所属会社を体制から排除し、株式化することである。この3つの会社、1つは招商銀行（前身は蛇口工業区内部決済センター）で、それは後に上位に来て、一躍中国第一高効率銀行（世界でも7位）になった。あるのは平安保険会社で、それは中国で最も活力のある保険機構になって、その家族は袁庚の昔の運転手の馬明哲で、斯人は後になんと「中国初の金持ち」になった、もう一つは南山（港）開発会社です。「蛇の口全体をこのように体制外に放ったら、今日は蛇の口はどうなるのか」。晩年、袁庚はよく人と話した話題だ。