30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：0  发布时间：2025-06-11

米国の律法家ロールス氏は、個人の開明に基づいた権威体制を構築することは、「砂の上のビル」のようなものであり、その権威者が退位したり影響力が消えたりすると、その備えていた進歩性は自然に消えてしまうと述べたことがある。袁庚と彼の蛇口は、まさにこの論断に当たった。1992年、75歳の袁庚は15年間蛇の口を管理していたが、その後、蛇の口は急速にその先駆的な色を消し、わずか3、5年後には「音もなく」なった。1998年4月8日、「深セン商報」が発表した記事「蛇の口はどうしたのか」は、蛇の口の様々な衰退を数えた。不動産--構造的な需要実現障害の矛盾を示すだけでなく、市場競争がますます激しくなっている。石化業務——業務空間が縮小している、港運業務——蛇口港の優位性が失われ、設備利用率とバース利用率が高くなく、生産力が過剰である、投資サービス業--新しい企業誘致の難しさだけでなく、区内の一部の生産企業が移転した、商業貿易：――香港全体の業務は大幅に縮小し、昨年はほぼすべて赤字状態だった、製造業——種類が多く、規模が小さく、科学技術の含有量が低く、硬すぎるこぶし製品はない。これらの衰退の原因は、発展方向において、中長期戦略の欠如、基本的な業界発展目標の欠如、企業管理において、簡単で粗放で、現代化の管理メカニズムが形成されておらず、科学的な計画考課メカニズム、有効な監督制御メカニズム、合理的な分配のインセンティブメカニズムが不足している、精神状態では、向上心を失い、競争意識に欠ける……