30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：2  发布时间：2025-05-08

これは明らかに長くは伝えられない小説であり、時代と結びつきすぎており、「改革モデル劇」の特徴がありすぎる。しかし、当時は本当にセンセーショナルだった。人々はジョー工場長から企業に責任を負い、責任を負い、人の機嫌を損ねる勇気のある企業指導者を見て、「仕事をしているふりをしている」、泥のように散らばっている局面が一気に打破された後に現れる可能性のある新しい光景を見た。「絶対に変えなければならない。変えなければならない」というのは、多くの人が『ジョー工場長就任記』を読んだ後の感慨であり、それはかつてそんなに直接的に世代が自分の運命を変える情熱を奮い立たせた。

現実の生活の中で、最もジョー工場長に似ている人は首都鉄鋼会社の周冠五だ。

周冠五はジョー工場長よりも改革小説の人物に似ているとさえ言える。彼は軍人出身で、貴渓軍の分区の副参謀長から首鋼（最初は石景山製鉄所と呼ばれた）の建設を計画し、大半はこの工場に身を投じたが、1979年、60年近くの時に大きな変革に追いついた。彼は堂々としていて、声が大きくて、明るい背中を結うのが好きで、個性が毅然としていて、驚くべきことをするのが好きです。ある年、首鋼工場慶は工場の玄関口に鋼鷹を作る--これは当時の中国企業の共通の趣味で、工場の入り口で翼を広げて飛ぶ鷹を作ることで、この趣味は90年代半ばまで続く。周冠五は「北京市で現在作られている鷹の最大の大きさはどれくらいですか」と尋ねた。答え、「2メートル」と答えた。また、「全国は？」と尋ねた。答え、「6メートル」と答えた。周は「じゃ、12メートルのものをください」と言った。この12メートルの超大型鷹は首鋼の東大門にうずくまっていた。