30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：0  发布时间：2025-05-05

私たちは私だけが成功してもだめだと信じて、他の人は失敗しなければならない。私たちは競争者を打ち負かさなければならない。」①シンガポールでは、高慢なリー・クアンユー首相が政府、企業、学校に日本式管理を学び、日本企業管理制度を導入するよう求めた。例えば、政府が日本式管理シンポジウムを開催し、日本の有名企業の上級責任者をシンガポールに招聘し、大学の管理教授たちが参加し、ノートを作成し、教材の一部としなければならない。

目を覚ましたばかりの中国では、鄧小平も日本を最初の学習の対象としていた。外交部アジア司日本処副処長だった王効賢氏は、「小平氏が今回日本に来たのは、条約の批准書を交換する以外に、日本から学ぶことが最も重要な任務だった。松下電器で松下幸之助老氏に、4つの近代化をするには電子工業がなければならないと言ったのを覚えている。だから私はあなたの工場を見て、そしてあなたが日本の電子工業を動員して中国に投資して工場を建設することを望んでいる。私たちはあなたたちに学ぶ」と回想した。

数ヶ月後の6月29日、松下幸之助②は鄧小平の招待に応じて中国を訪問し、鄧小平は彼に会った時、また何度も企業管理と電子工業の発展を強化することを教えてもらった。彼は談話の中で、中国は実際にいくつかの先進技術を導入して向上を促進する必要があり、より多くの日本に教えを請う必要があり、中国の現代化は他の人の後を追うだけではだめだと述べた。