30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：2  发布时间：2026-03-25

そこで、張興譲は企業内部の人、財、物などの要素を再組み合わせ、元の粗放経営を集約経営に変えた改革案を考え出した。この方法はまず企業の各仕事に奮闘目標を提出し、それから低い段階から高い段階まで実施し、何層も実行し、個人報酬と結びつけて体系を形成した。総審査指標は1人当たり効率、1人当たり利益、企業資金利益税率である。具体的な実施の上で、彼は品質、供給販売経営、設備運転、物資使用、エネルギー利用、資金繰り、費用低減、一人当たりの作業量と工数利用の9つの要素を総合的に考慮し、設備を借りてフル負荷を運転する概念であるため、「フル負荷作業法」と呼ばれている。

彼の試みは効果があったようだ。改革前、工場には3台の大きなボイラー、ボイラーの職人がいた。交代、石炭引き、スラグ出し、修理、水置きなどの仕事をしていた従業員を加えると、全部で70人以上がいて、工場全体の従業員の1/6を占めていた。張興譲の「フル負荷」の基準では、この3台のボイラーは18人で十分だ。

張興譲は1985年に彼の仕事法を推進し始め、2年後、彼のやり方は中央の高度な重視を引き起こし、「一大発明」とされ、全国の数万の企業の中で大いに普及し、張興譲は南方の歩鑫生と並ぶ有名な企業家になった。