30年間の激動-----中国企業(1978-2008)

作者：admin  点击次数：1  发布时间：2025-11-25

「歩鑫生熱」は1983年末から1984年初めにかけて出現し、国内の重苦しい改革雰囲気を奮い立たせた。中央の政策も「調整、改革、整頓、向上」の八字方針からひっそりと「改革、開拓、革新」の新しい提案に変わった。歩鑫生に対する学習運動の中で、企業の自主権の拡大、工場長の責任制の推進、「鉄飯碗」と「釜飯」などの棚上げされた改革理念の打破が再び主旋律となった。



1983年、この時の中国を世界的な背景に置くと、改革の6年目に入ったにもかかわらず、世界の中心舞台からは遠いことがわかるだろう。

日本は依然として世界経済の主役だ。この年、後に『第5の修練』を書いた管理学者ピーター・サンジはフォード・モーター社に調査に行ったが、日本の会社がフォードの米国での大きな市場シェアを蚕食しているにもかかわらず、フォードの管理職は彼らが負かされた主な原因は「日本の労働力が安すぎる」と主張していることに驚いた。サンジにとって、日本の自動車の最大の革新は「リーン生産」と「在庫ゼロ」だ。